首先要说明三个不同产品销往哪里,最终用户是谁?这个问题不交待清楚,很难说问题出在哪里。
如果产品的相关度高,可以考虑实行直线职能制组织结构,将研发团队合并,销售团队和技术支持团队亦然。生产产品的部门,划分为三个生产车间即可。待到公司规模扩大后,再择机采取目前分开的方法,甚至有一天各事业部会发展成为三个子公司。由于是小公司,基本上可以确定是这套解决方案。
如果相关度不高,比如一个产品是飞机,一个产品是冰箱,再一个产品是大炮,那只有招人这一法了,呵呵
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