伟弘精益供应链服务的独特优势在于将战略、运营和支持系统有效结合起来，为项目的成功和可持续性打下坚实基础。
我们为数百家企业实现端到端的供应链规划和转型，助力客户解决库存高、客户服务水平低、成本增长过快等问题，使供应链真正为企业的战略服务。同时，为客户提升供应链管理的团队水平，使其在未来能够持续提升供应链管理水平。
集成供应链并非仅指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系。相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等，在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中。培训的目的在于让大家改变认识，明白自己也是集成供应链的一份子，是局中人，而非局外人。
伟弘精益开展集团化供应链项目的经验表明，需要兼顾从战略到运营及支持系统的各方面。
战略供应链：供应链的战略和目标与整个企业的战略相配合，供应链的设计以产品为中心进行展开，并区别构建不同的供应链模式。
运营供应链：供应链的运营应包括所有能创造价值的环节，需要从计划、采购、物流各环节进行管理。
支持系统：有效的供应链系统支持体系确保企业能长期维持供应链管理带来的优势。
战略供应链设计需基于公司总体战略为基础，基于产品构建供需匹配体系。
首先，从产品维度分析公司产品的供应链类型，并根据供应链类型制定运营和组织管理的方式。
供需相匹配（第2和第4象限）：当供应链供需相匹配时，进一步优化的技术方法，采用先进计划系统，精简供应链，优化组织结构，提升效率等，充分获取市场信息，降低不确定性，缩短交货期，减少不确定性，增强企业自身柔性。
供需不匹配（第1和第3象限）：当供需不匹配时，优化的技术方法包括缩减产品种类、缩短供应链网络结构、增强有效协作。
对于反应型供应链，要进一步提升其运营效率，需从延迟制造策略上入手。
然后，根据供应链类型制定运营和组织管理的方式。
本文如未解决您的问题请添加抖音号：51dongshi（抖音搜索懂视），直接咨询即可。
热心网友
回答时间：2024-09-05 16:49
