做实体门店是风险与回报并存的，
风险在前，回报在后，
只有挺过风险后才能得到回报。
大部分行业都会存在同行竞争，既然是同行，
服务和产品就难免会近似，
就像家电业的国美、苏宁、永乐；
快餐业里的，肯德基，麦当劳。
特殊情况下，同一产品，
有的商家做的产品味道独特，
门庭若市，声名远播；
有的商家，产品很差，无人问津。
影响实体门店成败的因素有很多，
一般情况下，其中最重要的因素就是选址，
它是重中之重，
对于任何一个行业的实体经营者来说，
有句话叫“选址定生死”，
选择一个好位置、好布局、好价格的门店，
对我们未来的发展起到决定性的作用。
一个优质的位置，
能够为门店带来自然客流；
一个优质的布局，
能在门店项目开展中提升单位面积的盈利效率；
一个合适的价格，
能够提高我们每月门店的净收入；
由此可见对于实体门店的经营来讲，选址起到多么关键的一个作用，但是好人难嫁、好房难寻，优质的店铺位置是众多老板抢夺的对象.
一：确定自己的开店预算
贵的不是最好的，适合的才是。门店的房租成本一般在开店预算整体中占据20~30%。
二：确定自己的门店位置
俗话说，选址有“金角银边草肚皮”之说，金角一般指十字路口的街角，银边是指靠近人流密集街角的附近，草肚皮是指商街中间部分，需要客户特别寻找才能找到。
三：确定自己门店要开展的项目及其空间布局
四：确定自己门店的基础设施
门店的基础设施，这就包含是否有暖气、水电、交通、门前或周边是否有停车场。
五：确定自己门店周边的竞争对手
一般建议1公里之内的竞争对手不要超过五家，如果一公里以内开展相同项目的门店超过五家，未来相互之间产生竞争，就会对门店造成剧烈的影响。
六：确定自己门店的未来发展空间
首先我们需要了解门店的房租是一年一递增，还是两年一递增，递增比例是多少，这些都要核算到门店的开业成本中。
其次我们需要了解这家门店的产权是否清晰，是否应有一些纠纷，要避免具备一些合同纠纷的门店，防止纠纷对自己造成影响。同时我们也要考虑小区周边的未来规划，是否有潜力成为核心区域。是否有更多的人流会不断的涌入。未来是否有一些街道的规划，可能会影响到自己门店的经营。
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回答时间：2024-09-03 00:00
