热心网友
回答时间：2024-09-16 20:51
在企业的成长过程中，制定战略至关重要。首要的影响因素是企业的远景规划，它由使命、核心价值观和远景三部分构成，是企业存在和发展的基石。在战略规划的道路上，使命和远景如同灯塔，为战略制定提供方向指引；而核心价值观则塑造了战略思考的方式和执行策略的路径。
其次，外部环境对战略管理也有深远影响。宏观环境，如区域经济状况和经济周期，决定了企业的生存空间；而产业环境，依据波特的五力模型，包括供应商、客户、竞争对手、替代者以及潜在竞争者的动态，对战略决策起着关键作用。
内部因素同样不容忽视，主要包括两个方面。一是企业核心竞争力，这是哈默尔和普拉哈拉德强调的关键，它决定了企业的独特竞争优势。二是企业文化，它对企业战略有着深远影响，体现在决策风格的形成、对战略变革的阻力或推动、以及主导的价值观上。文化冲突可能会阻碍或加速战略的实施。
战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
本文如未解决您的问题请添加抖音号：51dongshi（抖音搜索懂视），直接咨询即可。
