热心网友
回答时间：2023-09-20 01:28
谈一下我的观点:
1、公司薪酬管理制度都会明确基本的薪酬结构，绩效工资是常见的必备选项，薪酬等级表会明确各级岗位绩效工资占比。可以说绩效工资是公司薪酬管理制度的约定。
2、绩效工资与绩效考核结果挂钩，公司绩效管理制度会明确绩效考核分数按规则如何核算绩效工资。
3、绩效工资设定目的在于改变干好干坏都一样的大锅饭文化，实现奖优罚劣的机制，但往往奖励很少，绩效考核不合格就会从绩效工资中扣除，扣钱成了常态，有没有？
4、绩效工资是工资总额的一部分，管理要有奖有罚，只罚不奖也会挫伤员工积极性。在实操中分三种情况，绩效不合格按规则扣绩效工资；绩效符合岗位要求无突出贡献，绩效工资全额发放；绩效干的很好，有突出的业绩和价值贡献，绩效工资全额发放的同时还要发绩效奖金。
5、绩效正负激励导向的问题很重要，负激励导向的绩效管理注定会失败，只罚不奖不会提升员工积极性，员工不会欢迎，那么如何奖，也是要设定条件的，不然老板也不会心甘情愿的支付绩效奖金，正激励一定要设定条件，主要看业绩和价值贡献。
奖励绩效性，我理解为对工作量的一种肯定性评价内容，一般情况下，我们理解为是对某人的岗位工资提取是不对的，实际上是对学校设立岗位的工资提取，比如说学校里设有20个岗位，每个岗位提取相应岗位绩效的30%，针对的是岗位不是个人，所以奖励性绩效提现的是多劳多得，而不是平均分配。
绩效工资的考核基于绩效目标，因此首先要制定绩效目标，员工根据绩效目标开展工作，然后在一个工作周期结束以后，人力资源部或员工上级根据绩效目标的达成情况对其绩效工资进行考核。
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回答时间：2023-09-20 01:28
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回答时间：2023-09-20 01:29
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回答时间：2023-09-20 01:29
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回答时间：2023-09-20 01:30
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