PMP与项目管理两者之间有什么关系?

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老邱百问，答你所问
01question提问者：戎莳桦
提问：在研发类项目管理时，PMP的理论和思路似乎有点局限性，灵活性不够。是不是prince的理念更适合，或者说更有利于研发？
老邱答
答你所问
戎同学这个问题问的很好，PMP是一套完整的知识体系，它把所有项目过程按照五大过程组、十大知识领域、47个子过程帮大家排列起来。很多人在使用的时候是又爱又恨，爱是PMBOK太全，你要的项目中的任何工具都有介绍，恨的也是内容太全，而导致落地难。

我记得每当我上到PMP第二课的时候，我就一直提醒大家，需要裁剪和灵活运用。
比如：内部项目有客户（这里的客户指业务部门）但是基本没有SOW，外部客户好多不愿写SOW，只能写出传统按流程项目，在中国很多无流程项目过程我们要懂得它的原理。当我们知道SOW的原理，是在签订协议之前大家就必须有可交付成果的定义和描述，那这个文件可以叫任何一个名称，如果客户不愿写我们可以帮助完成，如果业务部门不愿写我们也可以帮助完成。这时候有人说写了他们也不愿意签字，那我们可以通过电子邮件确认。如果你懂得原理和方法，一切都被很软的去落实和落地了，如果完全拿着PMBOK照抄照搬肯定会死的很难看！

接下来谈谈研发项目的项目管理，PMP的理论是否可用呢？我的回答一概如是的“Yes”。
记得PMBOK一开始在第二章就指出项目的三大生命周期：预测型、迭代型、敏捷型。因为研发类项目一般很少有类似的组织过程资产去参照，或者说创新成分比较多，所以预测型很难去使用。而我建议的是使用迭代或者敏捷方*，项目拥有总体目标我们可以使用“滚动式”研发，把项目切开至重要里程碑，边规划边工作慢慢达到一个个小目标。迭代或者敏捷总要参照一个原理和原则，那一定是PMBOK。在项目立项后，我们项目管理计划是慢慢更新和完善的，项目重点应该抓住的是里程碑，边设计边工作，边工作边总结经验教训，边总结再边设计。

最后说一下Prince2是否适合研发项目，我的回答是“No”。
Prince2是英国商务部OGC提出的整套项目管理方*，它非常注重项目的主题、原则、方法，如果注重这些的话那么对于项目的文档会更加注重，OGC给出标准化模板，二十多个项目文档将共同运用到使用其知识体系的项目中去。那如果说到企业中哪些部门会更注重文档呢？倒不是单项目本身，而是PMO（项目管理办公室）这个组织，他们希望在企业中所有的项目都有标准化语言、文档、方法。

总结：PMBOK是我们项目管理者使用了几十年的一个标准方*，虽然大而全，但是各位学员在学习后，一定要根据自己的组织进行自行裁剪后使用，项目的一切都会好起来，完善起来滴。
如何提问
老邱百问，答你所问。

PMP:项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证*。
项目管理:是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

REP资格，是registeredecationProvider的简称，是PMI推出的一套项目管理教育培训机构认证体系。一般是由项目管理培训机构向PMI提出申请，提交企业介绍和课程介绍，同时交纳一笔申请费用，然后PMI在审查通过后，会授予培训机构REP的资格，给予培训单位一个REP的编号（基本就说明是第几家REP)，并授权培训单位使用PMIREP的表识和称谓。
PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。PMP可以是说衡量项目人员管理能力方面的一个标准。
PMP认证是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。

项目管理的是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

PMP认证：Project Management Professional（项目管理专业人士）PMP认证是美国项目管理协会发起的，在全球各地推广，PMP的学习考核内容为美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系。
项目管理是管理学的分支，是针对项目活动而进行的管理流程模型和方法。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证*。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

PMP:项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证*。
项目管理:是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

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