创业团队的管理模式有哪些

团队管理的模式有：分清楚成员定位、合适的激励体系、目标引导等。

1、各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。

2、要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。

3、一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队阐述项目的目标。

扩展资料：

团队管理注意事项：

1、在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。

2、一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

3、奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位。

参考资料来源：百度百科-团队管理

1、分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

2、漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。

3、结果管理

上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。

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中国的管理模式：

1、友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2、随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的*式管理。之所以把*式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很*。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即*机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

参考资料来源：百度百科-管理模式

创业团队的管理模式有

1、分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

2、漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。

3、结果管理

上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。

4、目标管理 

上级给出一个他的下属要达到的目标。例如目标为：销售额提高15%，各部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的目标。上级则有规律地检查销售额变化的情况，提高工作意愿和参与责任。

5、例外管理

领导只对例外的情况才亲自进行决策。同样是提高职工的工作意愿，职工有独立处理工作的能力，可减轻上司的负担。

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中国管理模式：

对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律，对称原理是科学的最基本原理。科学的管理模式就是对称管理模式，主体与客体相对称，主体性与科学性相统一的管理模式。

随着生产社会化，经济宏观化，社会主义市场经济本质要求的社会管理科学化，管理模式将逐步整体化。

作为整体的管理模式，就是管理的综合性，整体性，一般性，人类性，就是管理学科学主义与人本主义的统一在管理实践中的具体化，科学主义与人本主义统一的管理模式就是对称管理模式。

参考资料来源：百度百科-管理模式

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