人力资源管理体系的构建旨在将企业战略、文化与管理紧密结合，以实现企业的可持续发展。它分为三个主要板块：战略、业绩管理和员工发展。
首先，战略板块是基石，通过与企业战略规划和文化需求相匹配，人力资源管理体系成为推动企业战略实现的核心支持。这包括对人力资源战略进行规划，确保人力资源策略与企业目标一致。
其次，业绩管理板块以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过绩效管理和薪酬管理来驱动员工绩效提升。该板块强调通过考评手段激励员工，目标在于通过改进绩效来促进企业发展。
再者，员工发展板块关注企业与员工的共赢发展，核心在于员工能力的开发与培养。通过引进人才、培训和生涯管理等手段，不断提升员工队伍的整体素质，以适应企业不断变化的需求。
项目的基本框架包括人力资源战略规划，涉及流程再造和组织再造，以建立完善的职位说明书；构建KPI体系，从公司到部门到岗位，确保目标的明确与量化；科学合理的绩效管理体系，结合工作结果与过程评价；薪酬变革，通过绩效挂钩激励员工；以及招募、培训和发展体系的完善，为员工成长提供支持，同时也完善了人力资源管理制度的整体架构。
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