当然不对，在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标，制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。
但是，在我国的管理实践中，计划工作确实是普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。
从管理学的角度上来说，计划是管理的首要职能。
首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障；
其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现；
再次，计划通过规划，*，程序等的制定保证着组织目标的实现。
变化太快，计划跟不上变化快；
计划完成不了；
有计划太约束，不自由；
没有时间做计划；
计划没有用；
不知道如何做计划。
但是，正因为有变化才需要做计划，有了计划才知道有问题，计划保证我们首先做好重要的事，计划用没有用，怎么做，做了才知道；而为什么要做计划？这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向，通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；计划还可以使浪费性和重叠性减至最少。
因此，计划设立目标和标准以利于控制，没有计划。就没有控制。
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回答时间：2023-10-30 17:23
